——记上海开乐暖通股份有限公司董事长浦国平

从消防兵到上海开乐暖通股份有限公司董事长，浦国平的人生经历了一次很大的转弯。在开乐的25年时间里，他将部队的管理方法，嫁接到企业管理之中，形成了自己独特的行事风格。而3年的当兵生涯，让他在困难面前，特别能顶得住压力，并带领开乐，勇往直前。

1978年，20岁的浦国平应征入伍成为了一名光荣的消防兵。因成绩突出，入伍不到两年，就入了党，还担任了班长。1991年，浦国平临危受命，担任金山通风设备厂（上海开乐暖通股份有限公司前身）厂长一职。当时的上海通风设备厂，产品老化、人员流失、亏损严重，整个厂内一片萎靡。

走马上任后，浦国平首先想到的就是提振员工士气。军人出身的他，深知鼓舞士气对一支队伍的重要性。另一方面，则积极走出去，开拓市场。

对于争取来的第一桩生意，浦国平至今记忆深刻。当时，他得知中山医院要安装暖通设备，便立马跑到医院找到相关负责人，说明来意。不出所料，浦国平吃了闭门羹。“你们是什么企业，没听说过啊！”负责人带着戒备的心理，马上拒绝了。

但浦国平不气馁，“厚着脸皮”介绍起自己的企业来，还邀请对方前来参观。经过20天的“穷追不舍”，对方终于被浦国平的诚意打动，同意试一试他们的产品。

来之不易的第一桩生意，让浦国平欣喜不已。而正是凭借永不言败的精神，让公司的业务慢慢打开了局面。从刚接手时亏损41万，到第一年盈利80万，第三年盈利350万，再到五年后利税1000万。每一步的跨越，都承载了浦国平和他整个团队的汗水。

2003年，整个暖通行业的恶性竞争导致产能过剩。最为“可怕”的是，中国加入WTO后，拥有强劲优势的松下、三菱等品牌先后进入。开乐又一次迎来了挑战。

拿出冲向火场的义无反顾，浦国平一路勇往直前。经过分析研判，浦国平将发展产业链下游产品定为应对策略，并在保留原先生产机械设备的基础上，着手发展工程安装业务。同时，与一些大企业合作，成立热力管道公司、压力容器制造公司，扩大经营范围。公司还与北京市建筑设计研究院合作，用两年多时间，研发的“DFQ多分区空调器”，填补了国内空调设备的一项空白。辛勤的汗水，换来了丰收的喜悦。如今，开乐已成长为金山区数一数二的暖通安装公司，业务遍及浙江、江苏等周边地区。

企业发展不忘回馈社会。在浦国平的倡导下，开乐一直致力于公益慈善事业，不仅帮助合兴村办起了风机厂，每年还会向学校献上爱心。以个人的名义，他还自掏腰包，出资捐助了西藏的一个小男孩和西双版纳的一个小女孩，直至他们初中毕业。

在员工眼里，浦国平更像一位和蔼的大哥。吃饭的时候，他总喜欢和员工坐在一起，主动找他们聊天，听听员工的声音。“开心做生意，快乐交朋友”，这是浦国平当初对企业文化的定位，而这也是“开乐”两字背后的意义所在。