提起温州商人，艰苦奋斗、敢于创新是他们的标签；提起家纺，如罗卡芙、水星家纺、东方刺绣等一批知名品牌的掌舵者，均为温州人。在这个群体中，蔡经纬无疑是拥有独到想法的一位。

    和许多家族企业一样，传承基业是企二代们必须面对的一道选择题。但对于蔡经纬而言，这是个艰难的选择。骨子里一心想到外面独自闯荡的他，在大学毕业后，找了一家房地产公司工作。经历了几年打拼后，成为总经理。但在1998年，在大家讶异的目光中，他辞去了职务，成为了南方寝饰的一员。

   “那时候，父亲的企业刚起步。我想，要么大胆去做，把企业做好。要么干脆就维持现状，能赚多少算多少。”蔡经纬的话语中，透露着他做出这个决定时的决绝。

    俗话说，创业难，守业更难。如何守住基业，如何把南方寝饰的品牌打响至全国，压力和动力一同压在了初来乍到的蔡经纬的肩上。雷厉风行、心思细腻的蔡经纬，以现代企业经营管理理念和对团队的严格要求，给成长中的南方寝饰带来了一股思想旋风。

    当时，行业内普遍的营销模式是区域代理。但雄心勃勃的蔡经纬并不仅仅满足于打造一家劳动密集型的家纺生产企业，他毅然打破行业内普遍的营销模式，把区域代理向特许连锁专卖转变，全新的模式让人眼前一亮。

思路决定出路，自2002年在浙江温州市开设第一家专卖店至今，南方寝饰连锁销售网络已遍布全国30个省、市、自治区，拥有终端门店近2000家，为越来越多的消费者所青睐。

    一个企业要持续发展，树立品牌至关重要。“打造一个品牌，首先要在消费者心目中留下印象，并要得到消费者的认可。”近年来，随着人们消费水平的提高，低端产品逐步退出市场。蔡经纬和他的团队一起，经过长期的市场调研和营销策划，进一步明确了企业的品牌定位。

“在中国人的心中，一般来说有两喜。一是搬家乔迁之喜，还有一个就是婚庆之喜。我们通过打造‘喜庆床品专家’的定位，目标就是让消费者在搬家或者结婚时，第一时间就会想到南方寝饰。”蔡经纬说，伴随着激烈的市场竞争，有很多品牌已经逐渐被市场淘汰出局。南方寝饰走到今天，核心竞争力就在于品牌的定位。

    2010年，蔡经纬再度作出一个大胆决策，把企业的经营管理中心、研发中心转移至上海，进入第二次创业阶段。来到金山，蔡经纬带来的不仅是创业资金，更重要的是带来了自己的创业理念和精神，在他的带领下，南方寝饰从业务模式创新转向管理模式创新，并利用信息化平台整合资源，全面提升管理。

   “未来，南方寝饰希望凭借自身的不断努力，成为中国喜庆床品第一品牌，为越来越多的家庭带去喜悦和幸福。”蔡经纬说。