——记上海佳田药用包装有限公司总经理沈晨华

10年前，他努力摆脱因父辈而笼罩在自己身上的光环，寻找一种证明自己的方式；

10年后，他带领企业成长为国内规模最大的铝软管生产企业，用成绩找到了自己的位置。

他是沈晨华，上海佳田药用包装有限公司总经理。和许多心怀抱负的“创二代”一样，在过去的10年里，他用勇气和雄心一点点褪去别人眼中的“富二代”标签，以行动实现了自己的创业梦。

2004年，从英国学成归来的沈晨华选择了一家刚收购不久的企业，作为子承父业后接班的第一个起点站。

然而上班第一天，便遇到挑战。原来，由于之前企业的经营管理模式和多方利益博弈，员工对企业发展前景产生担忧。他们找到沈晨华，希望给出一个满意的解决方案。

初来乍到的沈晨华，面对100多名员工的包围，有点蒙了。但他还是沉下气来，细心倾听着员工的诉求。但由于当场并不能拿出一个合理的办法，直到晚上9点钟，他才在警车的帮助下，从集聚的人群中脱离。

回到家，他和父亲商量后提出的工资上调20%、一次签约5年等措施，最终让员工的情绪逐步稳定下来。

但沈晨华并没用时间喘气。刚收购的企业犹如一盘散沙，加上没有管理经验，他虽有一股子冲劲，但工作开展起来困难重重。

为了能快速适应企业的运作，他坚持白天学管理，晚上到车间了解生产，并在一年多时间里拜访全国各地的每一家客户。

从技术生产到销售管理，沈晨华用了3年时间，建立起自己的生产和经营团队，并渐渐在公司和行业内立足。

对于任何一个企业而言，只有守正创新，才能基业长青。

面对原先工艺技术落后，产品市场占有率小的困境，沈晨华深知只有创新才有出路。在他的带领下，企业加大科研投入，研发出多品种高质量医药铝管。如今，企业产品占到国内市场的60%份额。

2008年起，他又将目光瞄准国外，并先后到日本等先进制造商参观学习。沈晨华说，现在对医药用品的要求越来越高，虽然现在企业有20%的高端国外市场出口量，但他的目标是追上日本的生产技术，拓展更多的国外市场。

这几年，沈晨华也遇到了人才难求的问题。只要有希望，他都尽力通过自己的努力，帮助高层次人才解决孩子就学等难题。然而对于亲戚朋友找上门希望安排好的工作岗位的情况，他却一一回绝。“撇开企业管理上的问题，我希望每个员工都能有一个正常的上升空间，这也会让员工工作起来有奔头。”

去年年底，在他的提议下，金山区成立了青年创业者联谊会，搭建了金山青年创业者的交流学习平台。针对在中小企业管理过程中遇到的许多亟待破解的难题，他还撰写了《关于防范中小企业经营风险的几点建议》的提案，为中小企业发展建言献策。